自從國內(nèi)GPS市場告別“高開低走”的07年后，部分人便開始對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景表示擔(dān)憂，生怕在一種無序競爭的井噴與混亂之后，GPS也將步其它夕陽產(chǎn)業(yè)的后塵。此種擔(dān)憂并非杞人憂天，因?yàn)閺哪承┙嵌葋砜碐PS市場曾今確實(shí)面臨過這樣的危險。在市場“健康”的表面背后仍然存在很多隱患，這種情況我們可將它視為醫(yī)學(xué)中“亞健康”狀況，其中很多急待解決的問題如不盡快妥善處理，那么之前我們所提到的“擔(dān)憂”就很有可能成為現(xiàn)實(shí)。“合理調(diào)整，對癥下藥”乃現(xiàn)今國內(nèi)GPS市場的當(dāng)務(wù)之急！下面大家就隨筆者一起來深入的分析一下國內(nèi)GPS市場的現(xiàn)狀吧！ 

    同質(zhì)化嚴(yán)重“雜牌軍”橫行 

    低成本的“雜牌軍”進(jìn)入市場后便匆匆亮出自己的殺手锏——低價格，用眼前利益蒙蔽了部分消費(fèi)者，使得用戶在后期使用產(chǎn)品遇到硬件、軟件等方面的故障和問題時無法解決，從而對其它產(chǎn)品甚至整個市場失去信心。 

    08年上半年以來，雜牌機(jī)的質(zhì)量問題已開始顯現(xiàn)，故障率雖然由早先的40%下降到了25%，但無售后服務(wù)引起的問題已越來越嚴(yán)重。畢竟GPS不是一次性消費(fèi)品，完善有效的售后服務(wù)遠(yuǎn)比低價格購買產(chǎn)品來得有用，消費(fèi)者在購買導(dǎo)航產(chǎn)品時對這一點(diǎn)必須要有清楚的認(rèn)識，較好能從有實(shí)力和影響力的大品牌入手，以免得不償失。

    目前雜牌機(jī)的市場占有率已接近60%，不過由于數(shù)量較多所以單個銷量都不會太高，這就會使得一部分小品牌被逐漸淘汰出局，相信隨著整個GPS市場發(fā)展越來越成熟，“雜牌軍”橫行的時代必將結(jié)束。然而，現(xiàn)有的很多品牌廠家大多都是試探性進(jìn)入市場，教育市場的投入非常小，同時受“雜牌軍”影響銷售網(wǎng)點(diǎn)也尚未形成規(guī)模，在銷量提升方面受到了一定的阻礙，致使GPS市場上強(qiáng)有力的核心品牌陣營仍沒有形成。正如相機(jī)中的尼康、佳能，做筆記本電腦的IBM，做DV的Sony等，GPS市場也需要有真正具備實(shí)力的品牌站出來成為行業(yè)的代表，我們呼吁各大牌廠商趕緊行動起來吧！

    盜版是地圖市場較大的毒瘤 

    國內(nèi)地圖廠商也從GPS市場的飛速發(fā)展中看到了曙光，對地圖的設(shè)計以及數(shù)據(jù)采集等方面都加大了投入，地圖的準(zhǔn)確度已有了明顯的提升，但各地圖在某些細(xì)節(jié)方面還是參差不齊，加上盜版低價擾亂市場，使得上游地圖端的發(fā)展腳步略有些緩慢。 

    不過，隨著GPS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，國內(nèi)地圖市場很有可能吸引大量外資的注入，這樣就可以增加與國外地圖廠商的合作，在引入先進(jìn)技術(shù)的同時增強(qiáng)國內(nèi)地圖企業(yè)的競爭實(shí)力。而地圖準(zhǔn)確度和導(dǎo)航軟件匹配度的提升也會進(jìn)一步擴(kuò)大其市場份額，較終出現(xiàn)互相兼并的局面；但同樣也有可能受國內(nèi)特殊的大環(huán)境影響，群雄割據(jù)的局面仍要維持很長一段時間，這對整個GPS市場的發(fā)展是很不利的。

    如果說地圖是GPS的基礎(chǔ)，那么導(dǎo)航軟件則是另外一個非常重要的部分。國外的GPS發(fā)展早于國內(nèi)好多年，導(dǎo)航軟件成熟度要也比國內(nèi)高很多。目前國內(nèi)開發(fā)導(dǎo)航軟件的有地圖廠商、硬件廠商，地圖廠商多是把導(dǎo)航軟件與地圖數(shù)據(jù)打包賣給硬件廠商，而個別專業(yè)且有實(shí)力的GPS廠家則使用自己的操作系統(tǒng)和導(dǎo)航軟件。 

    渠道混亂怎分主次？

    現(xiàn)如今的電子產(chǎn)品市場絕對是一個渠道為王時代，GPS作為新興的行業(yè)能在一段時間內(nèi)取得迅猛的發(fā)展，除了和產(chǎn)品本身的特點(diǎn)有關(guān)外，成功渠道模式的運(yùn)用也是不可忽視的重要因素之一。

    IT渠道和車市渠道所占比例較大

    目前GPS產(chǎn)品的銷售渠道大概可歸為七大類：

    IT賣場：中關(guān)村、百腦匯等；

    汽配城；

    商場超市：細(xì)分為3C賣場（國美、大中、蘇寧）；超市（家樂福、歐尚、沃爾瑪、宏圖三包）；商場（雙安、賽特、王府井）等；

    汽車用品連鎖：月福、愛義行、澳德巴克斯、黃帽子、美車飾等；

    汽車用品店：子昂音響改裝店、3m美容店、社區(qū)店等；

    4S店；

    GPS專賣店：代理和直營

    相比之下，IT賣場和汽配城內(nèi)的產(chǎn)品及品牌更為魚龍混雜，但銷量卻是非常大的。IT賣場作為“雜牌軍”的主戰(zhàn)場，為其提供了一個低價格、高利潤的環(huán)境。

    超市、商場和4S店也已開始起步

    其它類型的賣場也都紛紛看好GPS這個新生點(diǎn)，并正在逐步引入的過程中。商場、超市是大多數(shù)消費(fèi)者比較認(rèn)可的購物場所，如果GPS在那里成功樹立好的口碑，那么銷量一定會逐步增大（歐美地區(qū)，GPS在超市賣的較好）；汽車用品連鎖店、專賣店對提升GPS品牌影響力能起到很大的作用，這方面GARMIN任我游、神行者等都已經(jīng)取得了不錯的效果，尤其在北京地區(qū)GARMIN任我游的優(yōu)勢較為明顯。

    在可選擇的渠道類型方面，大品牌非常強(qiáng)勢，他們可以從多個點(diǎn)入手有效提升產(chǎn)品銷量和品牌影響力。而相對較小的品牌和“雜牌軍”由于實(shí)力方面的差距，只能是立足IT和汽配兩個渠道，其它的尚無力觸及。 

    渠道混亂怎分主次？

    現(xiàn)如今的電子產(chǎn)品市場絕對是一個渠道為王時代，GPS作為新興的行業(yè)能在一段時間內(nèi)取得迅猛的發(fā)展，除了和產(chǎn)品本身的特點(diǎn)有關(guān)外，成功渠道模式的運(yùn)用也是不可忽視的重要因素之一。

    IT渠道和車市渠道所占比例較大

    目前GPS產(chǎn)品的銷售渠道大概可歸為七大類：

    IT賣場：中關(guān)村、百腦匯等；

    汽配城；

    商場超市：細(xì)分為3C賣場（國美、大中、蘇寧）；超市（家樂福、歐尚、沃爾瑪、宏圖三包）；商場（雙安、賽特、王府井）等；

    汽車用品連鎖：月福、愛義行、澳德巴克斯、黃帽子、美車飾等；

    汽車用品店：子昂音響改裝店、3m美容店、社區(qū)店等；

    4S店；

    GPS專賣店：代理和直營

    相比之下，IT賣場和汽配城內(nèi)的產(chǎn)品及品牌更為魚龍混雜，但銷量卻是非常大的。IT賣場作為“雜牌軍”的主戰(zhàn)場，為其提供了一個低價格、高利潤的環(huán)境。

    超市、商場和4S店也已開始起步

    其它類型的賣場也都紛紛看好GPS這個新生點(diǎn)，并正在逐步引入的過程中。商場、超市是大多數(shù)消費(fèi)者比較認(rèn)可的購物場所，如果GPS在那里成功樹立好的口碑，那么銷量一定會逐步增大（歐美地區(qū)，GPS在超市賣的較好）；汽車用品連鎖店、專賣店對提升GPS品牌影響力能起到很大的作用，這方面GARMIN任我游、神行者等都已經(jīng)取得了不錯的效果，尤其在北京地區(qū)GARMIN任我游的優(yōu)勢較為明顯。

    在可選擇的渠道類型方面，大品牌非常強(qiáng)勢，他們可以從多個點(diǎn)入手有效提升產(chǎn)品銷量和品牌影響力。而相對較小的品牌和“雜牌軍”由于實(shí)力方面的差距，只能是立足IT和汽配兩個渠道，其它的尚無力觸及。 

    渠道混亂怎分主次？

    現(xiàn)如今的電子產(chǎn)品市場絕對是一個渠道為王時代，GPS作為新興的行業(yè)能在一段時間內(nèi)取得迅猛的發(fā)展，除了和產(chǎn)品本身的特點(diǎn)有關(guān)外，成功渠道模式的運(yùn)用也是不可忽視的重要因素之一。

    IT渠道和車市渠道所占比例較大

    目前GPS產(chǎn)品的銷售渠道大概可歸為七大類：

    IT賣場：中關(guān)村、百腦匯等；

    汽配城；

    商場超市：細(xì)分為3C賣場（國美、大中、蘇寧）；超市（家樂福、歐尚、沃爾瑪、宏圖三包）；商場（雙安、賽特、王府井）等；

    汽車用品連鎖：月福、愛義行、澳德巴克斯、黃帽子、美車飾等；

    汽車用品店：子昂音響改裝店、3m美容店、社區(qū)店等；

    4S店；

    GPS專賣店：代理和直營

    相比之下，IT賣場和汽配城內(nèi)的產(chǎn)品及品牌更為魚龍混雜，但銷量卻是非常大的。IT賣場作為“雜牌軍”的主戰(zhàn)場，為其提供了一個低價格、高利潤的環(huán)境。

    超市、商場和4S店也已開始起步

    其它類型的賣場也都紛紛看好GPS這個新生點(diǎn)，并正在逐步引入的過程中。商場、超市是大多數(shù)消費(fèi)者比較認(rèn)可的購物場所，如果GPS在那里成功樹立好的口碑，那么銷量一定會逐步增大（歐美地區(qū)，GPS在超市賣的較好）；汽車用品連鎖店、專賣店對提升GPS品牌影響力能起到很大的作用，這方面GARMIN任我游、神行者等都已經(jīng)取得了不錯的效果，尤其在北京地區(qū)GARMIN任我游的優(yōu)勢較為明顯。

    在可選擇的渠道類型方面，大品牌非常強(qiáng)勢，他們可以從多個點(diǎn)入手有效提升產(chǎn)品銷量和品牌影響力。而相對較小的品牌和“雜牌軍”由于實(shí)力方面的差距，只能是立足IT和汽配兩個渠道，其它的尚無力觸及。