“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。作為技術(shù)型企業(yè)，我們必須擁有一定的科技創(chuàng)新能力，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。我們之所以能在工作中取得一點成績，源于公司鼓勵創(chuàng)新的體制、機制與氛圍”。首次代表技術(shù)創(chuàng)新獲獎個人參加技術(shù)創(chuàng)新研討會的鹿博工程師的一席話，代表了技術(shù)人員的心聲。

從浪潮發(fā)展的歷程看，作為一個技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)，浪潮一直走在技術(shù)發(fā)展的前沿。從技術(shù)敏感性、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略以及我們的自身技術(shù)能力來看，浪潮發(fā)展到今天，具備了軟硬件一體化的優(yōu)勢，正引領(lǐng)著中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。

近日，浪潮軍品事業(yè)部召開了 “向技術(shù)要效益”研討會。與會人員結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實際情況，圍繞“如何發(fā)揮技術(shù)原動力、加快技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益”這一主題進(jìn)行了廣泛而深入的研討。會上，浪潮集團副總裁、浪潮軍品事業(yè)部總經(jīng)理趙瑞東科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)今年的創(chuàng)新發(fā)展工作，將推動技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力

浪潮軍品事業(yè)部將全面推行包括技術(shù)人員職級體系的員工職級體系建設(shè)。職級體系先將員工的能力和態(tài)度做出評價，然后再將業(yè)績作為績效進(jìn)行考核。體系將員工的職業(yè)生涯明確為管理層和技術(shù)層兩條發(fā)展路線。較為重要的是為技術(shù)員工規(guī)劃了比較清晰的發(fā)展方向，即研發(fā)崗位員工通過提升業(yè)績，不用進(jìn)入管理層同樣可以獲得較高的薪酬以及較好的個人發(fā)展。由此可見，職級體系會對員工的能力和持續(xù)貢獻(xiàn)給予認(rèn)可，同時也是對員工職業(yè)生涯的一個好的規(guī)劃，可有效地激勵員工迸發(fā)創(chuàng)新激情，傾注創(chuàng)新熱情。

優(yōu)化技術(shù)研發(fā)流程，營造創(chuàng)新環(huán)境

2008財年，浪潮軍品事業(yè)部開始致力于流程的再造，先后多次組織各部門優(yōu)化、簡化工作流程。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步營造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，2009財年公司調(diào)整組織架構(gòu)，成立以承擔(dān)項目及新產(chǎn)品研發(fā)工作為主要職能的研發(fā)中心和以承擔(dān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工程化為主要職能的產(chǎn)品中心。并按照工作職能進(jìn)一步優(yōu)化、簡化、細(xì)化技術(shù)研發(fā)流程，切實提高創(chuàng)新的頻率、提升研發(fā)的效率、提高技術(shù)水平。

營造創(chuàng)新氛圍，孕育創(chuàng)新土壤

創(chuàng)新既需要良好的環(huán)境、更需要肥沃的土壤。而這種環(huán)境、這種土壤，往往就是一種氛圍。在浪潮軍品事業(yè)部，創(chuàng)新氛圍又表現(xiàn)為三種形式：

第一，“能人”效應(yīng)與團隊創(chuàng)新。軍品事業(yè)部設(shè)有技術(shù)、產(chǎn)品專門負(fù)責(zé)人，這一部分負(fù)責(zé)人在技術(shù)、創(chuàng)新、思路方面有著卓越的見解和認(rèn)識，其也正是利用這一部分“能人”來帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新。另外，在強調(diào)“能人”效應(yīng)的同時，軍品事業(yè)部同樣提倡團隊創(chuàng)新，針對遇到的問題企業(yè)會優(yōu)選各部門各專業(yè)門類的人聚集在一起從多角度進(jìn)行思考、創(chuàng)新。

第二，鼓勵創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)。創(chuàng)新意味著從無到有、從有到優(yōu)，是開風(fēng)氣之先，因而充滿著風(fēng)險和不確定性。軍品事業(yè)部一向鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，并以此為基礎(chǔ)，形成了創(chuàng)新的文化氛圍。這種氛圍鼓勵員工發(fā)掘更多的新事物，善于從失敗與錯誤中不斷學(xué)習(xí)。

第三，善于創(chuàng)新，追求卓越。軍品事業(yè)部將創(chuàng)新分為自主創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用兩類。自主創(chuàng)新是擁有知識產(chǎn)權(quán)、難以替代的，但這種創(chuàng)新時間長、代價大，出成績慢；應(yīng)用新技術(shù)則需要“首吃螃蟹”的膽量，敢為人先。

加強技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃，形成核心能力

現(xiàn)今，軍品事業(yè)部更加注重技術(shù)和產(chǎn)品規(guī)劃。通過技術(shù)和產(chǎn)品的規(guī)劃，提升技術(shù)的高度、產(chǎn)品的競爭力，提高對客戶長期、潛在需求的把握和應(yīng)對能力。同時，新產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)將會有更詳實的需求信息支撐，相關(guān)部門將做更充足的市場調(diào)研，緊貼市場需求。

2009年初，“山東省特種計算機工程技術(shù)研究中心”落戶浪潮，軍品事業(yè)部以此為技術(shù)研發(fā)依托，積極承擔(dān)了國家和省部級多項重點科研任務(wù)，促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化。

健全產(chǎn)品運營體系，保障創(chuàng)新成果

2009年初，浪潮軍品事業(yè)部調(diào)整了技術(shù)組織架構(gòu)，真正形成“研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的產(chǎn)品研發(fā)運營體系。

軍品事業(yè)部以市場為導(dǎo)向，形成了以“研發(fā)一代”為基礎(chǔ)的產(chǎn)品研發(fā)運營體系。并基于“山東省特種計算機工程技術(shù)研究中心”的有利條件，更好地開展著著眼于1-2年內(nèi)應(yīng)用技術(shù)與新產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的所謂“儲備一代”的前瞻性工作。另外，軍品事業(yè)部結(jié)合PLM系統(tǒng)，打通從研發(fā)、設(shè)計、工藝到生產(chǎn)制造的完整鏈條。即將上市的金剛VI便攜加固筆記本電腦、泰金剛CPCI加固計算機、泰金剛磁盤陣列等產(chǎn)品，均是對多年來技術(shù)創(chuàng)新成果的成功應(yīng)用。

培養(yǎng)與引進(jìn)人才，保持創(chuàng)新動力

伴隨經(jīng)濟、技術(shù)的高速發(fā)展，各行各業(yè)面臨的競爭日趨激烈，其焦點在科技，關(guān)鍵在人才。浪潮軍品事業(yè)部重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，一方面，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工，加大在崗人員培養(yǎng)力度，選擇有針對性的、高水平的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)；一方面，引進(jìn)高技術(shù)人才，重點引進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量方面的高級人員，改進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力。

據(jù)了解，截止2009年6月，浪潮軍品事業(yè)部已組織實施了22項科技開發(fā)項目。在已通過鑒定的科研項目中，獲省部級科技進(jìn)步獎8項、市級科技進(jìn)步獎1項；已累計被受理專利數(shù)104件，被授權(quán)專利數(shù)56件，以每年20%以上的增長率穩(wěn)步增加。有理由相信，在今后發(fā)展的道路上，浪潮軍品事業(yè)將會走得更遠(yuǎn)，必將為國家、國防信息化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。