在2008年出現(xiàn)高達223億美元的巨額虧損后，被戲謔為“全軍覆沒”的日本七大電器巨頭陸續(xù)展開了自我救贖，在這場關(guān)乎生死的戰(zhàn)略抉擇中，路徑分化日益明顯。行業(yè)專家認為，在這輪強烈沖擊下，日本幾家電子企業(yè)未來業(yè)務和架構(gòu)重組將無可避免地繼續(xù)向縱深推進。

　　東芝向左 松下向右

　　日前，東芝和松下分手的消息沸沸揚揚，對這一事件的關(guān)注，本身就包含著兩大層面的問題。

　　消息稱，東芝和松下將停止在小液晶面板方面的合作，雙方合資公司將改由東芝獨資控股。公開資料顯示，該合資公司———東芝松下顯示技術(shù)公司是全球第二大用于手機、汽車導航系統(tǒng)和其它設備的中小尺寸LCD顯示屏制造商，東芝60%股權(quán)，松下40%股權(quán)。而事實上，在國際平板產(chǎn)業(yè)界，松下是較堅定的等離子派的代表。東芝與松下分手，意味著前者堅定選擇了液晶方向，而松下仍將主撐等離子大旗。繼日立弱化家電制造業(yè)之后，該舉直接標志著日本企業(yè)在平板方向上的進一步分化。

　　在另一層面，一些分析人士認為，這種戰(zhàn)略選擇的分化有可能導致日本電器巨頭之間合作的弱化。較近幾年來，日韓電器巨頭尤其是日本國內(nèi)電器企業(yè)之間，合縱連橫甚為風行。2001年，松下與日立達成的協(xié)議，擬將共同開發(fā)包括新型冰箱和洗衣機等在內(nèi)的新一代數(shù)字家用電子產(chǎn)品。2004年7月15日，索尼結(jié)盟三星電子在韓國合資成立液晶屏生產(chǎn)企業(yè)，8月31日，日立、松下和東芝在日本簽定協(xié)議，三方合資在日本投資建設大型生產(chǎn)線。

　　不過，也有行業(yè)專家表示，隨著東芝與松下分手，相關(guān)的合作也可能出現(xiàn)不同路徑：一是加速分手，二是加速新的融合。

　　日立在華收縮平板戰(zhàn)線

　　4月1日，日立中國公司新的CEO大野信行正式就任，這個變動被普遍解讀為日立試圖在華布局自救。

　　在3月初即有外電稱，日立將可能縮減在中國大陸的電視業(yè)務，所有省級子公司以及銷售團隊均將進行裁員，位于福建的生產(chǎn)基地預計也將縮減規(guī)模，裁員總規(guī)模將超過2000人。而該重組計劃已經(jīng)遞交至日立日本總部等待批準，但日立中國未對此置評。

　　日立之前已經(jīng)發(fā)布預警稱，截至3月的2008財政年度可能虧損78億美元，創(chuàng)下紀錄。日立表示，將通過撤消不盈利的部門、關(guān)閉工廠及其他措施在明年3月份之前削減固定成本2000億日元，并稱消費電子部門是重組的主要對象。另有消息人士稱，實際上日立內(nèi)部一些高管很長時間以來就堅決主張日立中國應該停止對表現(xiàn)不佳的電視業(yè)務的支持。

　　由于成本增加、競爭加劇及在中國市場戰(zhàn)略失誤，日立近些年業(yè)績不佳。消息來源稱，日立中國數(shù)碼影像部去年虧損嚴重，其銷量僅占中國市場全部電視銷量的1%。據(jù)悉，目前日立平板電視在中國市場較嚴重的問題就是“沒貨”，這種現(xiàn)象主要是由于今年以來“為了減少虧損、削減費用，從而收縮銷售戰(zhàn)線減少供貨”的新銷售戰(zhàn)略造成的；其去年依靠“戰(zhàn)略性虧損”來提升占有率的策略也因為大幅度虧損而難以延續(xù)。