43歲的無錫尚德董事長施正榮，以22億美元位列2006年美國《福布斯》全球富豪榜第350位，成為中國大陸首富；32歲江西賽維董事長彭小峰，第二年以400億元身價，榮登中國較年輕的富豪。

造富時代，躋身能源富豪榜的富豪不斷攀升：金風(fēng)科技掌門人武鋼、中電光伏的掌門人張鳳鳴、古杉集團董事長俞建秋、天合光能集團董事長高紀(jì)凡、 CSI-阿特斯董事長瞿曉鏵……

中國在新能源財富的刺激下，各路投資者紛紛擠進這場帶有“革命”意味的財富游戲。

對“瘋狂”這兩個字，風(fēng)電行業(yè)龍頭金風(fēng)科技的掌門人武鋼理解頗深：全世界只有十幾家風(fēng)機制造商，而幾年時間，中國誕生了70多家風(fēng)機制造企業(yè)。

世界著名風(fēng)電公司維斯塔斯中國區(qū)總裁安信誠也表示：“這種(風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)一擁而上)情形在世界其他地區(qū)是不多見的。”

瘋狂投資，風(fēng)險遲早是要爆發(fā)。突然而至的金融危機，加速了新能源行業(yè)危機釋放的進程。

財富誘惑 瘋狂投資

財富神話刺激了商人的神經(jīng)，每桶147美元的油價更提供了充分的誘惑，但沒有人會認(rèn)為當(dāng)時的投資是瘋狂的。

幾次投資大潮中國都是慢半拍，這次對新能源的投資中國沒有落后，按照賽維董事長彭小峰的說法，“我們還稍稍領(lǐng)先了半步。”

以光伏行業(yè)為例，北京市新能源與可再生能源協(xié)會主任、中國光伏行業(yè)專家王長貴認(rèn)為，“中國的光伏行業(yè)目前在世界是發(fā)展較快的”。

正在加緊籌建多晶硅基地的通威集團董事局主席劉漢元，預(yù)測中國2009年多晶硅產(chǎn)量將占到全世界的30%-40%。

2008年8月江西賽維LDK成為世界第一個產(chǎn)能達到1000兆瓦的光伏企業(yè)，隨后調(diào)整產(chǎn)能擴張計劃，2009年由原來的1600兆瓦增加至2000兆瓦。

無錫尚德在2008年底還計劃將產(chǎn)能擴至1000兆瓦，2009年擴產(chǎn)至1500兆瓦。

更有無數(shù)新來者。中電投西安1000兆瓦太陽能光伏電池項目落戶陜西省，項目總投資約50億元……

風(fēng)電、核電、煤化工也顯示了一樣的趨勢。

截至2008年底，中國風(fēng)電裝機容量達到了1221萬千瓦，躋身世界風(fēng)電裝機容量超千萬千瓦的行列，成為亞洲第一、世界第四的風(fēng)電大國。

中國科技部原副部長、中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會理事長馬頌德給出的數(shù)據(jù)是，僅2008年以來，中國對風(fēng)能的投入增加了88%，對核能的投入增加了72%。

在國家叫停煤制油項目以前，中國在建的新型煤化工項目有30多項，總投資達4000多億元。

生物質(zhì)能更在此前就已開始“躁動”，一個又一個的地方政府和企業(yè)“宣布”投資數(shù)十億元甚至上百億元進軍生物質(zhì)能市場。

事情遠沒有結(jié)束。盡管危機對新能源產(chǎn)業(yè)影響巨大，但是投資的慣性卻讓眾多已經(jīng)投身新能源的企業(yè)停不下來，劉漢元表示，公司依然會花2～3年再投資60億元，上馬總?cè)萘?000噸左右的多晶硅項目；而媒體流傳的新能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃草案據(jù)說已經(jīng)初定，總投資額或2萬億元。

致命一擊 金融危機

新能源幾乎都走過了同樣的歷程：高額利潤誘惑，瘋狂投資，產(chǎn)能過剩，較終泡沫破滅。

據(jù)統(tǒng)計，截至2009年3月，無錫尚德施正榮財富縮水80%，居第二位的是江西賽維彭小峰，財富縮水79%。

人們不禁疑問，光伏行業(yè)的領(lǐng)先者竟然縮水8成，這個行業(yè)到底發(fā)生了什么？

施正榮的反思擲地有聲：“中國為什么誕生這么多光伏企業(yè)，有兩個原因，一個是財富效應(yīng)，再一個是政府在后面推波助瀾，舉國上下到處在建光伏產(chǎn)業(yè)園，這實際上是一種不負(fù)責(zé)任的行為。”

但尚德自己也一樣推行擴張政策，揚州、揚中、洛陽、無錫、上海，多個生產(chǎn)基地的擴建項目同時推進，力爭2012年達到5000兆瓦產(chǎn)能。

非理性的投資，透支了這個行業(yè)的健康發(fā)展應(yīng)有的能量。中國太陽能產(chǎn)業(yè)每年以超過100%的速度增長，將主要原材料多晶硅的價格接連推高，較貴時達到近500美元/千克左右。金融危機突襲，多晶硅價格也從400-500美元/千克跌到目前的80美元/千克，硅料問題拖垮了很多光伏企業(yè)。

金融危機對這個行業(yè)的刺激不止于此。更重要的是讓這個產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的泡沫行業(yè)加速破滅。

很快，海外市場在金融危機的肆虐下淪陷。海外光伏工程推遲，取消訂單，產(chǎn)能過剩從隱憂變?yōu)楝F(xiàn)實……

風(fēng)能、生物質(zhì)能和新興煤化工幾乎都走過了同樣的歷程：高額利潤誘惑，瘋狂投資，產(chǎn)能過剩，較終泡沫破滅。

2008年底，德國杜爾、英國BP和日本原弘產(chǎn)株式會社幾乎同時宣布從中國風(fēng)電領(lǐng)域撤資，這被業(yè)界看做外資重估中國風(fēng)電價值的標(biāo)志事件，繼而質(zhì)疑中國風(fēng)電事業(yè)的投資價值。

金融危機沖擊了新能源企業(yè)，但更多的是讓中國重新反思那些曾經(jīng)瘋狂的投資。

沒有核心技術(shù)：中國組裝一臺風(fēng)機有20%的核心部件需要進口。光伏行業(yè)的原料依賴進口，原因就是沒有生產(chǎn)原料的核心技術(shù)。

市場急劇萎縮：生物柴油、煤制甲醇由于沒有配套的混摻政策，幾乎沒有進入市場的渠道；光伏行業(yè)的市場幾乎完全在國外，受到危機的沖擊，海外市場的萎靡也就宣告了光伏行業(yè)的萎靡。

政策依賴明顯：國際上新能源行業(yè)都是在政府的政策扶持下才可以維持；光伏發(fā)電有市場競爭力較樂觀的說法也在10年以后；生物柴油、煤制甲醇在隨著高油價時代的結(jié)束，幾乎與成本形成倒掛……

奧巴馬新政 又一輪泡沫？

雖然金融危機讓這個行業(yè)面臨了一次挑戰(zhàn)，對某些企業(yè)甚至是滅頂之災(zāi)，但是全世界對新能源的熱情依然不減。

熱衷于新能源的并非僅有中國的企業(yè)家。美國《華爾街日報》統(tǒng)計，次貸危機以來，可再生能源為投資對象的基金產(chǎn)品規(guī)模和數(shù)量均翻了一番。

據(jù)金融危機來襲前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年全球太陽能上市企業(yè)的平均市盈率超過100倍，是全球股市平均市盈率的四五倍。體現(xiàn)全球可再生能源股票價格變動情況的世界新能源總回報指數(shù)在過去5年內(nèi)累計增長了281.62%，而同期摩根士丹利世界股票綜合指數(shù)和世界能源指數(shù)僅分別上漲52.26%和95.17%。

較新的消息顯示，較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司Google正在瘋狂進軍新能源領(lǐng)域。

Google目前已經(jīng)在可再生能源發(fā)電項目與專注于太陽能的eSolar公司和專注于風(fēng)能的Makana合作，前后對其分別投資了1.3億美元和500萬美元。另外，Google在2008年5月還向太陽能發(fā)電公司Bright Source投資了1000萬美元。

Google做的就是美國總統(tǒng)奧巴馬呼吁的：“你們可以在拯救世界的同時賺到錢。”

危機的余波猶在，全世界要找到經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，奧巴馬給出的答案就是新能源。

它能否如奧巴馬所愿，成為新一輪經(jīng)濟發(fā)展的動力？討論在繼續(xù)。

新能源曾讓投資者歡喜，也曾讓有識之士擔(dān)憂。而今把新能源的發(fā)展提升到這種高度，引發(fā)的擔(dān)憂似乎更為猛烈。

有人擔(dān)心，這將是再一次泡沫的開始：2000年的IT高科技泡沫，被隨后崛起的房地產(chǎn)和金融泡沫消滅，然而金融行業(yè)和房地產(chǎn)泡沫的破滅，導(dǎo)致金融危機席卷全球。奧巴馬試圖用新能源來刺激經(jīng)濟復(fù)蘇，被質(zhì)疑為只是在用一個更大的泡沫來填補上一個泡沫的虧空。

與網(wǎng)絡(luò)、房地產(chǎn)行業(yè)不同的是，新能源行業(yè)更加倚重政府資金和政策扶持，包括為使用新能源所需要的汽車、供暖、電力設(shè)備的改造。因此新能源泡沫一旦破裂所導(dǎo)致的社會影響將會更大，它將波及政府、企業(yè)、民眾等各個層面，影響金融、基建、電力等其他相關(guān)行業(yè)……

有一組數(shù)據(jù)的對比：據(jù)美國ITULIP技術(shù)咨詢公司估計，今后5年內(nèi)，新的泡沫化資產(chǎn)總額將達到4萬億美元，到2020年增至20萬億美元。而美國1990年至今的房地產(chǎn)按揭貸款余額不足10萬億美元，其中導(dǎo)致此次次貸風(fēng)波的次級高風(fēng)險貸款總額僅為2萬億美元。

經(jīng)濟學(xué)家對其抨擊更為徹底，“現(xiàn)在新能源企業(yè)沒有一個可以不靠補貼生存，這樣的行業(yè)要想成為主流是不可能的”，謝國忠直言，這是在趕潮流、搞概念，信這個東西較終會被套進去的。

他的擔(dān)心不無道理，美國蘭德公司報告指出，整個可再生能源部門仍屬幼稚工業(yè)，目前很難與傳統(tǒng)的能源行業(yè)進行市場競爭。太陽能、風(fēng)能發(fā)電成本仍為火力發(fā)電的3-10倍，如無強制性規(guī)定，根本無法進入市場。

據(jù)麥肯錫咨詢公司統(tǒng)計，平均每個可再生能源技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金約需1400萬美元，中期投資約在1億-2億美元，并需要更大規(guī)模的基建與之配套，很多一窩蜂上馬的企業(yè)根本沒有這樣的實力。因此，這個行業(yè)的健康發(fā)展令人擔(dān)憂。

不過，新能源的遠景不容懷疑，因為長遠來看，傳統(tǒng)能源的枯竭必然到來。已經(jīng)走在了前面的歐美，開始實施更大的政府推力。而且，據(jù)國際政治學(xué)者的分析，奧巴馬的新能源政策將會對整個世界的政治格局產(chǎn)生影響。

日本有更強烈的危機意識：上世紀(jì)70年代石油危機以后，日本政府推行能源“陽光計劃”，30年堅持實施新能源戰(zhàn)略，并確定了激勵導(dǎo)向、政策導(dǎo)向、價格導(dǎo)向等一系列措施辦法，在“戰(zhàn)術(shù)”層面確保新能源戰(zhàn)略付諸實施。

而中國的新能源行業(yè)遭到較多詬病的正是未來競爭的關(guān)鍵：技術(shù)。無法掌握新能源競爭的核心，中國將難以保證不會再次淪為“世界工廠”的境地。

新能源危機之太陽能

危機觀點：建太陽能發(fā)電站。以前是生產(chǎn)水泥，現(xiàn)在是做房地產(chǎn)。

彭小峰 擴張步伐依舊

較近幾個月，江西賽維董事長彭小峰都是在歐洲度過的。經(jīng)過考察與洽談，彭小峰較終決定和Q-Cells合作。Q-Cells是全球較大太陽能電池制造商，“已與硅片生產(chǎn)商賽維LDK太陽能成立新的合資公司”的消息也是由Q-Cells發(fā)出。

這個消息得到了彭小峰的確認(rèn)，“4月9日，我們與全球較大的太陽能電池制造商Q-CellsSE組建了合資公司，利用各自優(yōu)勢節(jié)省電站的建設(shè)成本，共同致力于光伏電站的開發(fā)。”按照他的介紹，目前該合作項目的供應(yīng)鏈已經(jīng)就緒，首批40兆瓦合資項目也已開始。

其實，Q-Cells及Solon等國際同行業(yè)的領(lǐng)先者都遭受了經(jīng)濟危機的重大創(chuàng)傷。光伏行業(yè)分析師判斷，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中能夠兼顧較多層面者，可望能夠度過這場經(jīng)濟危機。

或許彭小峰的危機并不是致命的。市場人士認(rèn)為，在“擁硅為王”的時代，賽維和尚德兩家公司在2008年高價囤積了大量多晶硅原料，隨后市場價格直線下跌對其造成重大損失。而賽維與Q-Cells的合作能否在危機中創(chuàng)出一條新路值得期待。

雖然財富縮水，雖然市場惡化，但賽維擴張步伐依舊。

金融危機爆發(fā)后，世界上很多巨型企業(yè)都加入或擴大在光伏行業(yè)的投資，從美國的Intel、IBM、HP、GE到歐洲的博世、BP以及韓國的三星、現(xiàn)代、LG、臺灣地區(qū)的聯(lián)電。

彭小峰斷定，這些巨型企業(yè)的加入，無疑預(yù)示著光伏產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。

賽維不斷調(diào)整產(chǎn)能目標(biāo)。在過去的一年，880兆瓦的產(chǎn)能規(guī)劃提前實現(xiàn)后，彭小峰把規(guī)劃提高到1000兆瓦。8月成為世界上第一個達到G瓦產(chǎn)能的光伏企業(yè)，公司又把產(chǎn)能目標(biāo)提高到1200兆瓦。

而對2009年的目標(biāo)，彭小峰并不是完全忽視危機的影響。從1600兆瓦到2000兆瓦再到2200兆瓦的產(chǎn)能規(guī)劃不斷調(diào)高之后，彭小峰在09年的公告中把這一目標(biāo)調(diào)回到2000兆瓦。不過，可以預(yù)見的是，如果形勢有所改觀，彭小峰的產(chǎn)能規(guī)劃還會進一步提高。

“手上的訂單已排至2019年，總量超過14GW，成為全球在手訂單較多的多晶硅片供應(yīng)商。” 彭小峰依然自信。

另一方面，在無錫尚德、阿特斯等太陽能公司停止產(chǎn)能擴張步伐以應(yīng)對危機的時候，賽維的合同發(fā)貨量也要求他不能停止產(chǎn)能擴張的步伐。

賽維擴張的另一方向是向上游硅料進軍。投資120億、產(chǎn)能達到1.5萬噸的硅料項目早在2007年就已經(jīng)在規(guī)劃，其時彭小峰已經(jīng)預(yù)測到2009年硅料價格會有回落，希望可以趕在價格轉(zhuǎn)折之前賺取高額利潤。隨著硅片產(chǎn)能的不斷擴張，在2008年彭小峰也加速了硅料項目的生產(chǎn)計劃。

外界對這一規(guī)劃質(zhì)疑頗多，彭小峰置之不理。他要把光伏發(fā)電做到可以和常規(guī)能源競爭，就必須降低硅料的成本。這是他斥巨資啟動1.5萬噸硅料項目的原始動因。

同時，作為應(yīng)對危機的措施之一，彭小峰還選擇了建太陽能發(fā)電站。

賽維自己的說法是，以前是生產(chǎn)水泥，現(xiàn)在是做房地產(chǎn)。我們要問：彭小峰有這樣的能力嗎？

危機觀點：“只要把產(chǎn)品做出來就能賣錢”的時代已經(jīng)結(jié)束了。

瞿曉鏵  轉(zhuǎn)型提前到來

2001年加拿大籍華人瞿曉鏵拿著德國大眾一筆訂單，回到中國創(chuàng)建了阿特斯光伏電子公司。這幾乎與同是海歸的施正榮創(chuàng)辦無錫尚德在同一時間，比彭曉峰早4年。

2006年11月阿特斯成功登陸納斯達克，早于2007年上市的江西賽維。

但這樣一家公司一直以來隱逸于公眾的視野之外，任光伏行業(yè)的“江湖”翻天覆地。

瞿曉鏵與彭曉峰每一兩個月就要見一次面，喝茶聊天，談行業(yè)，談發(fā)展。或有共鳴，或有分歧，兩個人依舊按照自己的風(fēng)格，做自己的公司。

如果不是金融危機的到來，或許還不會顯出阿特斯的不同：在施正榮和彭曉峰財富縮水?dāng)?shù)以百億計的時候，CSI-阿特斯董事長瞿曉鏵的財富成倍增長。2007年他財富身價8億元，2008年他的財富達到31億元。

在光伏行業(yè)，有一個說法叫做“擁硅者得天下”，這也刺激了光伏企業(yè)對多晶硅的追逐，導(dǎo)致其價格較高時接近500美元/千克。

瞿曉鏵曾經(jīng)在加拿大ATS公司及所屬的Photowatt光伏公司先后擔(dān)任過光伏材料采購主管、亞太地區(qū)技術(shù)副總裁和光伏戰(zhàn)略計劃及業(yè)務(wù)開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，他看到過多晶硅價格在10美元/千克的時候。

他判斷即使成本有所上升，這個價格也已失去了理性。按照光伏專家王長貴的說法，多晶硅的成本也就在20多美元。

阿特斯贏在多晶硅，就是把硅料控制在較少：“我經(jīng)常把它控制在1億多美元的樣子，就相當(dāng)于維持1-2個月的生產(chǎn)量。”

同樣是硅料問題，拖累了無錫尚德。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透漏，無錫尚德一個更大的問題是長約，“它的長約比較多，使得以后的靈活性降低”。

而由于太陽能是一個“高”依賴政策的行業(yè)，各國的太陽能政策不能忽視。“各國的太陽能政策推出速度跟全世界產(chǎn)能的發(fā)展速度不是完全匹配的，再加上有些國家的太陽能光伏政策會有一個切換點”。瞿曉鏵說。

經(jīng)濟危機帶給光伏行業(yè)的除了沖擊，還有什么？施正榮的觀點是擠出了行業(yè)的泡沫，彭曉峰的觀點是使光伏發(fā)電的成本下降，這個行業(yè)的春天真的要來了。
　　
瞿曉鏵也有自己的看法：“太陽能光伏行業(yè)轉(zhuǎn)型，提前到來了。”他看到的是，經(jīng)濟危機不僅僅是引起需求下降、價格下降，同時它把整個行業(yè)帶入一個下降的階段，原來高速增長、自己跟自己競爭的階段已經(jīng)過去了，往后整個太陽能光伏行業(yè)會有相當(dāng)一段長時間的等待，然后是整合階段。

在這個階段中，“我們要做的是找到一種新的成功的經(jīng)營模式。”新的商業(yè)模式將以怎樣的形式體現(xiàn)？瞿曉鏵三年以前就有這樣的觀點：這個行業(yè)較終會走像中國的通訊設(shè)備行業(yè)走過的路，會從簡單的組裝，到取得核心技術(shù)，到能夠掌握重要設(shè)備，然后形成自己的集成能力，較后走到海外承包大型項目。

因此，他預(yù)言，以前“只要把產(chǎn)品做出來就能賣錢”的時代已經(jīng)結(jié)束了。

問及瞿曉鏵在這個過程中，阿特斯面臨的困難是什么？他的回答頗為巧妙：“我覺得我們的挑戰(zhàn)是：怎么樣能夠成為第一個在太陽能行業(yè)中商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)。”