敏捷開發和精益IT的實踐者為滾珠軸承制造商開發，定制并部署了新的供應鏈標準化平臺。

技術外包和軟件產品設計公司Ci&T今天宣布它為NSK美洲公司 （總部：Ann Arbor, Mich.) 提供了新的貿易和供應鏈應用程序. 通過結合該公司特有的敏捷性開發理論和精益原則的特點，Ci&T 準確定位了新系統的商業目標， 然后開發， 定制，部署了完全符合了這些商業目標的功能的新系統。

作為全球較大的球型軸承制造商之一， NSK力圖實施一個新的企業系統來標準化其供應鏈業務流程， 使其在美洲的所有業務單位均可以看到它的需求量以及庫存量。 為了實現這個目標， 公司決定用一個獨立整合的系統來替代現有的已經使用超過40年的多個遺留系統。 新系統將支持公司的商業和供應鏈流程管理， 并確保其在該執行區域內業務流程的管理及標準化。

在選擇由Ci&T來做這個項目的同時， 兩家公司對工作范圍進行了規劃， 包括311個項目， 分成了48個部分， 并根據不同國家的特殊要求來定制和執行。 Ci&T運用了價值工程 （一個精益IT的重要原則）基于對NSK的商業價值的提升，對這些新的功能進行了分析和優先級評定，并較終得以實現，從而為NSK的業務創造收益。 這個系統現在應用在墨西哥， 阿根廷和美國福羅里達州的邁阿密，并計劃于2012應用于巴西、加拿大、 和美國。

“Ci&T清楚的知道一個項目里的重點是什么，并且使較終的響應時間減少了25%，從而極大的簡化了我們的流程。”NSK美洲信息系統及技術主管Randy Pomerville說：“隨著這個系統在其他的NSK業務單位中的應用，我們期望從中獲得更加長遠的效益。”

作為這個項目開發的一部分，有100多名NSK雇員參加了這個新系統中的60多項標準化業務流程的培訓，在整個進程中花費了700多個培訓時長。 Ci&T的精益原則和企業文化， 強調創新并以較小的浪費來實現較大的交付價值， 這對NSK美洲的自身業務和企業文化產生了重大影響。

“Ci&T把其精益文化和開發模式以高度結構化的方式帶到業務的執行中，讓我們可以確定精益IT將為我們帶來業務增值。”Pomerville說， “因此我們把這個精益文化引入到自己的業務中， 這也是Ci&T為我們帶來的一項巨大財富。”

Ci&T

“NSK美洲正目睹著精益求精這一理念帶來的好處，并且已經從中收獲了巨大的價值。”Ci&T的國際業務副總裁，Leonardo Mattiazzi說， “這個項目的成功證明了精益的理念不光是一個開發的方式， 并且是促進企業文化和業務積極轉變的催化劑。”

關于NSK美洲公司

NSK美洲公司是總部設在日本東京的日本精工株式會社的成員之一。 作為全球領先的軸承生產商之一， 生產和銷售超過100，000種不同類的軸承， 直線運動軸承和汽車零部件產品。

在美國，NSK通過其戰略性分布的分銷中心，提供原始設備的零售，并供貨給分銷市場。 其授權經銷商具備專業技術， 存貨和配送系統以滿足工業需求----與NSK銷售和工程團隊的共同合作來確保精確并有效率地達到產業需求。更多信息請訪問http://www.nskamericas.com.

關于Ci&T：

Ci&T采用敏捷方法論，秉承了精益求精的原則，由設在巴西、阿根廷、中國的軟件開發中心提供包括軟件產品設計和數字營銷服務在內的技術外包服務。追求創新使得Ci&T站在行業前沿實現價值，消除浪費來幫助客戶降低費用的同時提高質量、速度以及業務敏捷性。Ci&T創立于1995年， Ci&T總部設立在巴西坎皮納斯服務于各種大小的公司、并在費城、亞特蘭大、新澤西、紐約、倫敦和東京設有辦事處。 如需更多信息請訪問www.ciandt.com.