談到目前數(shù)字電視市場，郭斌總經(jīng)理介紹說，康佳產(chǎn)品主要面對高端市場，以取得較優(yōu)利潤為目的，所以我們會專注國際成熟的運營商，選擇那些較好的項目，而不是僅僅簡單的追求銷售量， 因而不論歐洲市場，還是美國市場，我們不會做地域之分。這是康佳機頂盒海外市場的戰(zhàn)略。

    數(shù)據(jù)顯示，康佳雖然也受到了全球經(jīng)濟低迷的影響，但集團(tuán)總體發(fā)展保持穩(wěn)定的態(tài)勢不減。4月30日，深康佳發(fā)布了2008年年報和2009年一季度報。年報顯示，2008年深康佳實現(xiàn)營業(yè)收入122.05億元，同比增長0.3%；實現(xiàn)凈利潤2.51億元，同比增長21.11%，凈利潤連續(xù)三年較大幅度增長；公司庫存凈額同比下降12.3%，連續(xù)三年保持下降趨勢；資產(chǎn)負(fù)債率為61.97%，公司財務(wù)狀況良好，資金周轉(zhuǎn)順暢。同期公布的2009年一季報顯示，公司期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入26.11億元，實現(xiàn)凈利潤4023萬元，出現(xiàn)同比下降。

    目前在國內(nèi)市場上，業(yè)內(nèi)強者謀劃、打拼出的格局已顯輪廓，包括康佳、九州、創(chuàng)維、長虹等一些著名品牌已形成了一定的市場格局，這種情況下，康佳將用什么彰顯它的不同，獲得更好的市場效益？“我們希望做的就是大品牌”，郭總向我們闡述了康佳的制勝理念，就是“整體上遵從高技術(shù)含量，高質(zhì)量品質(zhì)，高效率運作，高質(zhì)量服務(wù)的策略。電視上堅持年輕，有活力，有生命力的高品牌特質(zhì)”。

    據(jù)了解，今年我國開播地面數(shù)字電視的城市將達(dá)到100個，數(shù)字電視上隱約浮現(xiàn)的巨大商機使得這條產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的廠商都在積極備戰(zhàn)，數(shù)字電視一體機也成為了平板電視更新?lián)Q代的大方向。

    但郭總的看法趨向于謹(jǐn)慎。他首先肯定“數(shù)字電視從模擬、標(biāo)清到高清制式不斷的更新?lián)Q代，涉及到有線電視、地面電視、衛(wèi)星電視、IP電視等領(lǐng)域，是市場發(fā)展的正常趨勢”，但他同時認(rèn)為，數(shù)字電視一體機可能不是一個大面積的市場。他分析道，數(shù)字一體機的目的是希望把有線電視置入到電視機里去，但有線電視的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，更新?lián)Q代也很快，較終一體機只可能是局部氣氛市場，不會是總體的市場。

    他還向我們介紹了一些國外的相關(guān)情況�，F(xiàn)在美國，歐洲，澳大利亞都已經(jīng)把地面國標(biāo)做進(jìn)去，但都屬于開路免費的項目，不屬于CA的項目。

    康佳在時刻關(guān)注著國外市場的動向，因為在市場策略上，康佳對國內(nèi)、國外市場的分配比例已經(jīng)大致是3：2的分配情況，而且，在戰(zhàn)略布局上，康佳明智地放棄了低端市場，主攻高端市場。

    去年Sony提出了一個概念也對康佳有所啟示。一個顯示器很薄很美觀，甚至可以被卷起來或折疊，但鋪開就是顯示器，效果很美，其它核心的功能實現(xiàn)是通過類似機頂盒的小盒子來實現(xiàn)的。

    針對這個概念，郭總分析認(rèn)為，功能化的東西是可以獨立存在而不太會被吃掉的；外觀的東西只會越來越美觀；機頂盒在未來雖然不會越來越強勁，但也會存在。

    康佳在國外的發(fā)展中針對不同的市場有不同的應(yīng)對策略，郭總也披露了這方面的一些情況。在歐洲市場上，以O(shè)EM為主；其它市場則打造康佳品牌。機頂盒市場是一個相對封閉的市場，品牌和效益關(guān)系并不大，所以康佳采取了務(wù)實的策略。

    正如康佳年報顯示的結(jié)論，其凈利潤已連續(xù)三年有較大幅度的增長。看來，康佳主攻高端市場，以盈利為市場目標(biāo)的發(fā)展之路高效穩(wěn)健而切合實際。