受全球金融危機影響，工程機械行業產品國外銷售同比明顯下降，國際市場銷量增速放緩。然而，廣西柳工集團有限公司積極應對危機，立足于自身發展，逆勢而上。

　　廣西柳工集團有限公司是以裝載機、挖掘機、壓路機、叉車、路面機械產品、起重機械、推土機以及靈活多用的小型工程機械產品為主導的企業。今年上半年，雖然總銷量同比下降，但幅度遠小于同行業，其中壓路機銷售量增長幅度為行業的5倍多，銷量進入行業第二位；各類產品的市場占有率都有所提升，其中裝載機產品市場占有率提高了3個百分點。

堅持自主創新，提升核心競爭力

　　柳工集團的核心企業廣西柳工機械股份有限公司是是行業和廣西第一家上市公司，被譽為“中國工程機械行業的排頭兵”，曾獲 “較具投資價值上市公司”、被黨和國家領導人譽為“中國裝備制造業的示范旗幟”、國家第二批創新試點企業、2008獲中國企業經營領域較高獎-全國質量獎。這是柳工集團堅持自主創新的成果。從不斷模仿創新、技術引進創新過渡到自主創新，形成了“生產一代、研制一代、儲備一代”的新產品研究開發模式，為企業發展提供了強勁后勁。先后創造了10多項行業第一，摘取了多項國家級科技進步獎，成為我國以自主創新而著名的一個民族品牌。

　　技術創新：柳工不斷加大技術創新力度，產品技術質量水平始終站在行業前列。先后開發了新型挖掘機和壓路機、攤鋪機、平地機、冷銑刨機以及挖掘裝載機、滑移轉向裝載機等小型機械產品系列及叉車等，其中挖掘機產品通過消化和吸收國際先進水平，產品技術在國內保持領先，性能和檔次超過韓國水平。

　　管理創新：柳工不斷提升質量管理水平，從較初的產品質量檢驗階段，逐步向質量保證、質量預防階段發展。2005年，公司制定了新的“十一五”發展戰略并實施，在組織轉型、品牌、戰略采購、營銷、技術研發、IT規劃、卓越績效模式、人力資源管理等各個方面不斷創新。

實施國際化戰略，打造國際品牌

　　國際化是柳工集團的重要戰略舉措。2007年，印度柳工成立，2008年7月，印度工廠動工建設，這是柳工第一個海外制造工廠。2009年7月8日印度工廠建成并正式開業，邁開柳工國際制造的第一步。

　　2003年柳工就率先提出國際化戰略。到2008年，柳工在海外銷售的產品由裝載機擴展到柳工全系列產品，銷售地區由傳統的非洲地區擴展到五大洲的80多個國家；國際經銷商發展到90多家，海外子公司發展到4家，海外辦事處發展到15個。

　　在國際化戰略中，柳工產品出口交易額大幅增長，從2004年1308萬美元至2006年6732萬美元，2008年升至2.16億美元。2008年柳工海外銷售收入占比超過了15%，其中柳工5噸裝載機產品在印度市場占有率超過70%。

　　在金融危機的影響下，柳工集團堅持走國際化道路，取得很大成績。截至6月底，柳工累計出口整機1604臺，出口金額4.27億元。其中裝載機占中國出口市場份額同比上升6.8個百分點，銷售額出口第一，銷售量第二；挖掘機出口市場份額提升了10個百分點，銷售額出口第一，銷售量第三；壓路機占中國出口市場份額上升12.6%，躍居第一位。

　　在妥善應對國際金融危機的同時，柳工著眼長遠，理性謀劃公司發展的新戰略、新目標。柳工提出：今后5年，將根據中央擴大內需的方針，加快整合區內機械制造產業步伐，充分利用柳工自身的品牌效應，加大兼并收購力度，進行行業整合，并著手探索國內大型收購、國際收購的有效途徑和辦法。在科學發展觀的引領下，柳工在逆流而上，頑強拼博，向打造工程機械行業世界級企業的目標邁進。