50年來，半導(dǎo)體行業(yè)每隔幾年就會(huì)經(jīng)歷一次周期波動(dòng)。在經(jīng)歷了2005～2007年的緩慢增長后，人們預(yù)測未來的周期起伏將日漸趨緩。但突如其來的一場金融危機(jī)，在瞬間讓所有市場調(diào)研公司的分析師們忙碌了起來，幾乎每月一更新的數(shù)字下調(diào)讓人們對產(chǎn)業(yè)前景充滿迷茫。

經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，Synopsys公司董事長兼CEO Aart De Geus一語擲地：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)將讓世界黑白分明。”在市場困難的情況下，如果公司沒有健康的運(yùn)營機(jī)制，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就會(huì)使其雪上加霜。如果擁有系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新體制和快速的學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力，就能夠挺過衰退期，從而實(shí)現(xiàn)未來更大的發(fā)展。

1985年，也是一次產(chǎn)業(yè)的大滑坡，讓通用電器公司放棄了芯片業(yè)務(wù)，從而促使“失業(yè)”的Aart走向了創(chuàng)業(yè)的歷程。經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，而今，Synopsys已成為EDA領(lǐng)域的全球老大。創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的艱辛與快樂，也許只有Aart自己較明白。言談中，筆者聽到Aart談及較多的是如何建立系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、健康的運(yùn)營體制和良好的公司文化。而正是這些保證了Synopsys在數(shù)次危機(jī)中立于不敗，并且從單一產(chǎn)品的小公司成長為了EDA行業(yè)老大。

在過去的10年中，Synopsys非常系統(tǒng)地進(jìn)行了全方位的投資，Aart將其稱為“拼圖理論”。20年前，Synopsys只有一款產(chǎn)品，然后逐漸發(fā)展成為了前端EDA產(chǎn)品的領(lǐng)先者，擁有了驗(yàn)證、仿真等拼圖塊。通過收購與研發(fā)，Synopsys進(jìn)軍后端領(lǐng)域，從而形成了完整系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

“身處于高科技領(lǐng)域，我們需要經(jīng)常拜訪客戶和供應(yīng)商以隨時(shí)了解市場的變化，這是非常重要的。”半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展速度非常快，如果你與客戶的關(guān)系非常好，他們就會(huì)告訴你明確的需求，從中可以感覺到市場的方向。與客戶核實(shí)驗(yàn)證后，你需要在研發(fā)和收購方面投資, 然后建立起一塊新的產(chǎn)品拼圖。隨著時(shí)間的推移，更多的拼圖會(huì)連接在一起從而形成了一個(gè)更大更完整的圖畫。

身處危機(jī)，Synopsys今年依然投入了總收入的30％用于研發(fā)。在芯片日益復(fù)雜的今天，硬件與軟件有了更多的融合，同時(shí)驗(yàn)證硬件和軟件就成為了一項(xiàng)非常困難的任務(wù)，這自然也是未來市場的需求所在。另外，隨著特征尺寸的縮小，制造業(yè)對物理層驗(yàn)證的需要也在不斷增加，Synopsys正在通過收購與研發(fā)，進(jìn)軍這些新興領(lǐng)域，目標(biāo)自然是未來更大的市場。

談到公司成功和管理的秘笈，Aart說，“20年前，客戶和技術(shù)是較關(guān)鍵的殺手锏，而今，員工與團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是公司成功的關(guān)鍵。”

Aart信手畫了一張像是“攻占山頭”的三角圖，山頭的基礎(chǔ)是誠實(shí)（Integrity）。“說到做到是一個(gè)人較基本的素質(zhì)，”Aart說，“對客戶的承諾必須做到，這是公司經(jīng)營較基本的原則。”誠實(shí)之上是優(yōu)秀的執(zhí)行力（Excellent Execution），只有每一個(gè)員工、每一項(xiàng)工作都做到完美的執(zhí)行，才能夠保證公司每一個(gè)推出的產(chǎn)品都贏得客戶的信任。優(yōu)秀的公司還需要少數(shù)有遠(yuǎn)見、方向明確的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)公司走向正確的道路，因此領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）站在山頭較上面。“激情(Passion)是較不可缺少的成功要素，”Aart把激情畫作了山頭上的旗幟。工作和生活都需要激情，而應(yīng)聘Synopsys，Aart重點(diǎn)關(guān)注的就是激情一項(xiàng)。

一場金融危機(jī)讓許多半導(dǎo)體公司不堪重負(fù)，裁員、降薪的陰影至今未散。而擁有“強(qiáng)健的體魄”就是擁有了應(yīng)對危機(jī)的良方，只要公司擁有健康的體制，并能夠抓住危機(jī)中的“機(jī)會(huì)”，積極主動(dòng)地去探索新的市場方向，懂得取舍，做有執(zhí)行力、有遠(yuǎn)見、有激情的較好的自己，就能夠在危機(jī)中立于不敗。