Synopsys公司董事長兼CEO Aart De Geus

Synopsys公司董事長兼CEO Aart De Geus 在經(jīng)濟危機下，依然在走訪中國、日本等亞洲客戶。在他看來，只有與當?shù)氐目蛻襞c員工直接交流，才能了解到EDA“拼圖”中的下一個塊，同時優(yōu)化與提升現(xiàn)有的產(chǎn)品與技術(shù)，完善Synopsys的整塊EDA產(chǎn)品版圖。

1985年，也是一次產(chǎn)業(yè)的大滑坡，讓通用電器公司放棄了芯片業(yè)務，從而促使“失業(yè)”的Aart走向了創(chuàng)業(yè)的歷程。經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，而今，Synopsys已成為EDA領域的全球老大。創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的艱辛與快樂，也許只有Aart自己較明白。

談到公司成功和管理的秘笈，Aart說，“20年前，客戶和技術(shù)是較關(guān)鍵的殺手锏，而今，員工與團隊的素質(zhì)是公司成功的關(guān)鍵。”

Aart信手畫了一張像是“攻占山頭”的三角圖。山頭的基礎是誠實（Integrity），“說到做到是一個人較基本的素質(zhì)，”Aart說，“對客戶的承諾必須做到，這是公司經(jīng)營較基本的原則。”誠實之上是優(yōu)秀的執(zhí)行力（Excellent Execution），只有每一個員工，每一項工作都做到完美的執(zhí)行，才能夠保證公司每一個推出的產(chǎn)品都贏得客戶的信任。優(yōu)秀的公司還需要少數(shù)有遠見，明確方向的領導，才能帶領公司走向正確的道路，因此領導力（Leadership）站在山頭較上面。

“激情（Passion）是較不可缺少的成功要素，”Aart把激情畫作了山頭上的旗幟。工作和生活都需要激情，而應聘Synopsys，Aart翻閱簡歷，重點關(guān)注的就是激情一項。“生活中有激情的人工作也會有激情。你在社區(qū)是領導，在家也會是領導，在公司也會是好領導。”

Synopsys今年依然投入了公司收入中的的30％用于研發(fā)。他相信，Synopsys不僅可以通過收購兼并獲得新技術(shù)，公司的員工同樣具備創(chuàng)造與研發(fā)的激情與能力，在IP驗證等領域繼續(xù)為客戶提供較需要的產(chǎn)品，這自然也包括中芯國際、宏力半導體等國內(nèi)代工廠客戶。他希望給客戶提供盡可能標準而方便的工具，讓客戶的工程師更快、更好、更便宜的開發(fā)出自己與眾不同的產(chǎn)品。客戶的成功就將是Synopsys的成功。

2008年的危機也許讓很多的半導體公司不堪重負，特別是還處于創(chuàng)業(yè)階段的中國半導體制造、設計、設備和材料公司們，裁員、降薪的陰影至今未散。但此時也許更應該去努力抓住危機中的“機會”，做誠實、有執(zhí)行力、有遠見、有激情的較好的自己。危機過后，也許中國在不久的未來，在某一個領域也會出現(xiàn)明天的世界第一。