上月中旬，集星科技董事長(zhǎng)陳勝軍做客新華網(wǎng)，為網(wǎng)友解讀超級(jí)電容行業(yè)未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)。下旬，數(shù)家央媒、門(mén)戶(hù)，及能源行業(yè)媒體記者齊聚集星科技北京生產(chǎn)基地，對(duì)陳勝軍董事長(zhǎng)進(jìn)行了群訪。居高不下的媒體關(guān)注度使集星科技在超級(jí)電容行業(yè)中的翹楚地位更加牢不可破。本文將為您介紹這家企業(yè)超級(jí)電容產(chǎn)品高效的性能和過(guò)硬的質(zhì)量是如何煉成的？

研發(fā)起家：清華大學(xué)碳納米材料研發(fā)團(tuán)隊(duì)走出的公司 

如陳勝軍董事長(zhǎng)所說(shuō)，超級(jí)電容所屬的儲(chǔ)能行業(yè)是技術(shù)和資金雙密集型行業(yè)。實(shí)驗(yàn)室研發(fā)、小試、中試、幾個(gè)批次少則幾十萬(wàn)，大則百萬(wàn)級(jí)，都是投入。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，客戶(hù)還不一定敢購(gòu)買(mǎi)，而是要建成一定的產(chǎn)能。倘若產(chǎn)能不足，公司的實(shí)際生產(chǎn)能力跟不上客戶(hù)需求，難以按期交付，在給客戶(hù)造成了不可估量的損失的同時(shí),企業(yè)自身也將喪失了應(yīng)有的誠(chéng)信。但是產(chǎn)能的建設(shè)也是大投入。這需要不斷地投入固定資產(chǎn)，建立生產(chǎn)設(shè)備，超級(jí)電容行業(yè)也是這樣一種平衡。可是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，集星科技難以實(shí)現(xiàn)這種平衡。

2002年，集星科技由清華大學(xué)碳納米材料研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立。從較初基于多孔的活性碳纖維材料的超級(jí)電容研發(fā)，到基于活性碳纖維/有機(jī)電解液的雙電層超級(jí)電容器被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，長(zhǎng)達(dá)幾年的時(shí)間內(nèi)，集星科技處于實(shí)驗(yàn)室研發(fā)階段。雖然公司擁有先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品已研發(fā)成功，但是產(chǎn)品還沒(méi)有轉(zhuǎn)換成量產(chǎn)，又面臨資金缺乏的問(wèn)題。集星科技陷入發(fā)展困境，既要去融資，發(fā)工資，維持經(jīng)營(yíng)；又要去賣(mài)產(chǎn)品，打開(kāi)市場(chǎng)拓展規(guī)模。

時(shí)值2007年前后，國(guó)內(nèi)的投融資機(jī)構(gòu)數(shù)量并不多，儲(chǔ)能公司幾乎在金融圈拿不到錢(qián)。集星科技所接觸的創(chuàng)投公司多半不了解儲(chǔ)能技術(shù)，更看不懂超級(jí)電容的應(yīng)用原理與發(fā)展前景。在這其中還有一個(gè)要素，由于超級(jí)電容產(chǎn)品當(dāng)時(shí)沒(méi)有銷(xiāo)售量，投資人看不到希望，不愿意投錢(qián)，公司沒(méi)有錢(qián)做進(jìn)一步的研發(fā)生產(chǎn)。

后來(lái)，公司費(fèi)勁九牛二虎之力在江蘇常州找到了一位投資人，并與對(duì)方簽訂了投資協(xié)議。陳勝軍印象較深刻的是，“投資人分步給錢(qián)，分的步驟太多，基本上隔一周就過(guò)去等錢(qián)。去投資人的辦公室坐一天，等錢(qián)撥到位；等錢(qián)錢(qián)到了位，這邊才有錢(qián)干活”。

獨(dú)辟蹊徑：聚焦汽車(chē)廠商和風(fēng)機(jī)制造商

之后，新型超級(jí)電容器及其應(yīng)用榮獲北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，集星科技拿到了部分軍隊(duì)軍工用品和少量的科研機(jī)構(gòu)試用品訂單。到2009年，超級(jí)電容真正開(kāi)始被市場(chǎng)所接受，出現(xiàn)一些初步級(jí)的大規(guī)模應(yīng)用。超級(jí)電容技術(shù)的研發(fā)單位從過(guò)去的十幾家增加到了幾十家，應(yīng)用的領(lǐng)域從電動(dòng)工具擴(kuò)展到了風(fēng)電和電動(dòng)汽車(chē)。集星科技面臨著空前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境有點(diǎn)特殊，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能公司的客戶(hù)是國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)。而幾乎所有的鋰電池、釩電池儲(chǔ)能公司都聲稱(chēng)自己的產(chǎn)品是面向智能電網(wǎng)的。這意味著，要在種類(lèi)繁多的電池技術(shù)中勝出并獲得商業(yè)回報(bào)，必須獲得電網(wǎng)公司的訂單，而這在目前并不容易。集星科技的高層跟眾多同行交流過(guò)，較后的結(jié)論是想“傍大款”的人太多了。集星科技的直接客戶(hù)主要是新能源汽車(chē)廠商和風(fēng)機(jī)制造商，這就在很大程度上規(guī)避了現(xiàn)有儲(chǔ)能公司的困境。回顧往昔，陳勝軍說(shuō)，“在中國(guó)比較現(xiàn)實(shí)的做法，是我們能夠去開(kāi)拓一些其他的市場(chǎng)。”

更深一步來(lái)說(shuō)，支撐集星科技堅(jiān)持下來(lái)的是超級(jí)電容現(xiàn)實(shí)的行業(yè)前景—超級(jí)電容可以幫助風(fēng)電、光伏等分布式發(fā)電的微電網(wǎng)調(diào)節(jié)功率，讓其輸出更為穩(wěn)定；而在成長(zhǎng)潛力巨大的新能源汽車(chē)領(lǐng)域，和蓄電池配合使用，超級(jí)電容器能在啟動(dòng)、加速、爬坡時(shí)提供瞬時(shí)峰值功率，并回收存儲(chǔ)制動(dòng)能量，大大提高儲(chǔ)能系統(tǒng)的安全性和可靠性，延長(zhǎng)電池壽命。

同期，集星科技遭遇到來(lái)自國(guó)外對(duì)手強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)客戶(hù)優(yōu)選進(jìn)口的超級(jí)電容產(chǎn)品。用陳勝軍的話來(lái)說(shuō)，“用過(guò)超電產(chǎn)品的客戶(hù)覺(jué)得你是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，不敢用；不了解超電的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品如何用，缺乏認(rèn)識(shí)，很難去導(dǎo)入到系統(tǒng)設(shè)計(jì)中去。”

不可忽視的一點(diǎn)，超級(jí)電容產(chǎn)品應(yīng)用到工業(yè)或交通運(yùn)輸行業(yè)中，性?xún)r(jià)比是非常重要的因素。與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品相比，集星科技的超級(jí)電容產(chǎn)品性能好，價(jià)格相對(duì)更具優(yōu)勢(shì)，收獲了一定的市場(chǎng)份額。陳勝軍認(rèn)為價(jià)格并不是決勝的唯一要素。他在一開(kāi)始也曾過(guò)分強(qiáng)調(diào)低成本而忽視穩(wěn)定性，逐漸認(rèn)識(shí)到，一定要用較好的設(shè)備，較好的技術(shù)工人，較好的條件去做，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，再逐步降低成本。“如果一開(kāi)始既要用便宜的東西又要提高技術(shù)，兩個(gè)訴求都要滿足，較后兩個(gè)都無(wú)法滿足”。

戰(zhàn)略定位：超級(jí)電容生產(chǎn)廠家+系統(tǒng)解決方案

2011年，公司產(chǎn)品榮膺國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，技術(shù)實(shí)力得以彰顯。2012年，公司與中國(guó)南車(chē)合資組建了寧波中車(chē)新能源科技有限公司。隨后，政策頻頻利好，政府頒布新能源汽車(chē)補(bǔ)貼政策，來(lái)自新能源客車(chē)廠家的訂單越來(lái)越多，南車(chē)、德龍、海馬、宇通都成為集星科技的客戶(hù)公司。宇通還成為集星科技的戰(zhàn)略投資商。搭載集星科技超級(jí)電容的首批宇通新能源客車(chē)在襄陽(yáng)下線。大年初一的襄陽(yáng)，天氣很是潮冷，陳勝軍親自趕赴現(xiàn)場(chǎng)，確保車(chē)輛使用過(guò)程不出現(xiàn)問(wèn)題。同年高考用車(chē)也采用了集星科技超級(jí)電容的新能源客車(chē)，陳勝軍再赴現(xiàn)場(chǎng)，以防車(chē)輛出現(xiàn)狀況，影響考生。集星科技超級(jí)電容以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在種種關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住了考驗(yàn)。截止2015年底，宇通已經(jīng)采購(gòu)集星科技數(shù)萬(wàn)件超級(jí)電容模組，集星科技產(chǎn)品以低故障率保證了車(chē)輛的安全運(yùn)行。

集星科技在風(fēng)電領(lǐng)域的應(yīng)用也十分顯著，通過(guò)金風(fēng)的全球11家超級(jí)電容廠商對(duì)比評(píng)測(cè)，以絕對(duì)技術(shù)可靠性進(jìn)入金風(fēng)供應(yīng)商梯隊(duì)；成為海裝、大唐華創(chuàng)、米塔、遠(yuǎn)景等主要風(fēng)機(jī)廠的合格主力供應(yīng)商，其中已為大唐華創(chuàng)累計(jì)供貨千臺(tái)，裝機(jī)運(yùn)行數(shù)百余臺(tái)。

時(shí)至今日，集星科技已成為國(guó)內(nèi)超電生產(chǎn)制造規(guī)模較大、綜合應(yīng)用覆蓋面較廣的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多具有國(guó)際品質(zhì)的超級(jí)電容生產(chǎn)商和系統(tǒng)解決方案提供商。在做好技術(shù)研發(fā)體系和生產(chǎn)制造的工作的同時(shí)，公司明晰了發(fā)展戰(zhàn)略：不僅做基礎(chǔ)器件，還做系統(tǒng)解決方案。“4+2”詮釋了其在系統(tǒng)解決方案的戰(zhàn)略布局，“4”分別是新能源汽車(chē)、新能源發(fā)電、軌道交通、工程機(jī)械，“2”是指智能儀表和國(guó)防軍工。

揚(yáng)帆啟航：超級(jí)電容中國(guó)智造

在國(guó)際日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的超級(jí)電容領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果要爭(zhēng)得一席之地，產(chǎn)品的質(zhì)量保障是一條硬性的標(biāo)準(zhǔn)。陳勝軍表示，集星科技自創(chuàng)建以來(lái)，一直將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為發(fā)展的理念。和國(guó)際一流的企業(yè)比，集星科技在產(chǎn)品技術(shù)角度本身已能夠保障。2016年1月，公司早于美國(guó)超級(jí)電容企業(yè)數(shù)月發(fā)布了3V超電單體系列產(chǎn)品，儲(chǔ)能密度較之前大幅提高，比原來(lái)的5點(diǎn)幾個(gè)瓦時(shí)提高了將近70%的水平。

在技術(shù)研發(fā)方面，集星科技下一階段將重點(diǎn)推出兩大主力系列的產(chǎn)品，一是高能量密度的產(chǎn)品，主要是公共交通、牽引應(yīng)用，另一個(gè)是針對(duì)汽車(chē)和工程機(jī)械應(yīng)用的低成本高性能的產(chǎn)品。

但是在提高能量密度的同時(shí)，仍需尋求成本的持續(xù)降低。陳勝軍分析說(shuō)，在超級(jí)電容的成本構(gòu)成中，材料成本占到了70%，而其中40%的核心材料都需要向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)。因此，對(duì)于中國(guó)的制造商來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)改進(jìn)工藝降低成本就顯得非常重要。

具體而言，成本的降低并非一朝一夕的事情，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程；同時(shí)，也不是一家企業(yè)的事情，而是整個(gè)行業(yè)，從上游的原材料到整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)體系，以及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。第一是電化學(xué)體系的日趨完善，從體系上優(yōu)化來(lái)降低成本。第二，上游廠家，主要體現(xiàn)在電極產(chǎn)品，主要為量的效應(yīng)。原來(lái)采購(gòu)10噸和現(xiàn)在采購(gòu)1萬(wàn)噸是不一樣的。第三，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，無(wú)論從裝備和生產(chǎn)效率都將大幅度提高。

陳勝軍預(yù)計(jì)，“十三五”末期，國(guó)內(nèi)超級(jí)電容成本將會(huì)有比較顯著的降低，這對(duì)老百姓日常使用的乘用車(chē)，如轎車(chē)，采用超級(jí)電容產(chǎn)品將具有重要意義。

同期，集星科技加大應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，2016年開(kāi)始不斷投入人力物力財(cái)力在新應(yīng)用的開(kāi)發(fā)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建上，將軌道交通、國(guó)防軍事、汽車(chē)和工程機(jī)械等作為重點(diǎn)推動(dòng)領(lǐng)域。另一項(xiàng)工作著力點(diǎn)是先進(jìn)制造，體現(xiàn)出自動(dòng)化。前三年在重點(diǎn)工序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化水平，迅速提升。十三五末實(shí)現(xiàn)全線的自動(dòng)化生產(chǎn)。在十三五期間，要使超級(jí)電容的生產(chǎn)制造由“規(guī)模大”變成“制造強(qiáng)”，這是集星科技的重要目標(biāo)。