西安電力機(jī)械制造公司（以下簡稱西電集團(tuán)）是國務(wù)院國資委監(jiān)管的我國輸配電行業(yè)中唯一的一家中央企業(yè)，籌建于1953年，是以我國“一五”計(jì)劃期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程中的5個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)后形成的科研院所和骨干企業(yè)群為基礎(chǔ)發(fā)展而成的，是我國高壓、超（特）高壓輸配電成套設(shè)備和其它電工產(chǎn)品的研究開發(fā)和生產(chǎn)制造的重要基地，也是目前我國研發(fā)與制造110kV—1100kV交流輸配電成套設(shè)備和±50kV—±800kV高壓直流輸電換流站成套設(shè)備企業(yè)中產(chǎn)品電壓等級較高、產(chǎn)品品種較全、工程成套能力較強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)。

　　改革開放以來，西電集團(tuán)通過不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度；通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，不斷加大科技技改的投入和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，使得企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的生產(chǎn)經(jīng)營水平得到了大幅度的提高，企業(yè)的運(yùn)營能力得到了長足的發(fā)展。逐步完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)年工業(yè)總產(chǎn)值也由1978年的37762萬元上升為2007年的115億元。并成為我國高壓、超高壓輸配電成套設(shè)備制造企業(yè)中首個(gè)產(chǎn)銷超百億的企業(yè)。

　　30年來，經(jīng)過西電人的不懈拼搏，西電集團(tuán)已成為全國機(jī)械行業(yè)的排頭兵， 2004—2007年連續(xù)四年位居中國電氣企業(yè)百強(qiáng)之首；連續(xù)4年入圍中國企業(yè)500強(qiáng)；2006年和2007年贏得了中國電氣工業(yè)競爭力十強(qiáng)之首的榮譽(yù)；2006年6月,西電集團(tuán)由于在重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化中做出了突出貢獻(xiàn)，受到國家發(fā)改會的通報(bào)表彰；2007年被授予全國機(jī)械行業(yè)文明單位；2004—2005年被評為西安市十大突出貢獻(xiàn)工業(yè)企業(yè)之一；2007年西電集團(tuán)入選陜西裝備制造業(yè)30強(qiáng)；2007年獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；連續(xù)多年出口創(chuàng)匯居西安市第一位，連續(xù)多年被評為西安市十大利稅大戶之一。

　　一、 生產(chǎn)經(jīng)營

　　在改革開放的３０年進(jìn)程中，西電集團(tuán)始終堅(jiān)持“發(fā)展才

　　是硬道理”這一指導(dǎo)思想，全面貫徹執(zhí)行“科學(xué)發(fā)展觀”，不斷解放思想，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以較快速度增長。步入九十年代以來，西電集團(tuán)的改革力度逐步加大，以發(fā)展生產(chǎn)力為主線，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換步伐，逐步形成了以輸變電產(chǎn)業(yè)為主體的核心競爭力，生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入了持續(xù)穩(wěn)定高速增長期。1993年完成工業(yè)總產(chǎn)值116676萬元，首次突破了10億元大關(guān)；1997年完成工業(yè)總產(chǎn)值200494萬元，突破了20億元大關(guān)；2001年完成工業(yè)總產(chǎn)值346042萬元，突破了30億元大關(guān)。尤其是近十年以來，西電集團(tuán)進(jìn)入歷史上發(fā)展較快的時(shí)期，成為我國輸配電裝備制造業(yè)中較具代表性的企業(yè)，承擔(dān)起促進(jìn)我國輸配電裝備技術(shù)進(jìn)步和為重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供關(guān)鍵設(shè)備的重任。近年來，西電集團(tuán)重點(diǎn)圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，整合資源，加大科技、技改投入力度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，整體競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。2003年到2007年，工業(yè)總產(chǎn)值從38億元迅速增長到115億元， 07年比06年同比增長43.6%，2007年實(shí)現(xiàn)利潤總額與2006年相比增長152%；07年上繳各項(xiàng)稅金與06年同比增長51%，成為我國高壓輸配電裝備制造業(yè)中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷超百億的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　隨著改革開放的不斷走向深入，西電集團(tuán)不斷加大對海外市場的拓展力度，全面實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”。從關(guān)注、參與獲得資信，到主動的延伸獲得資格，從在落后國家建設(shè)工程中建立信譽(yù)，到躋身發(fā)達(dá)國家占領(lǐng)市場，從較初的工程承包、勞務(wù)合作，到全方位的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，從單臺設(shè)備、成套交鑰匙工程到技術(shù)出口， 20多年來，西電集團(tuán)出口創(chuàng)匯已從1987年的41萬美元飆升至2007年的20477.04萬美元，截至2008年5月底，西電集團(tuán)的出口創(chuàng)匯已累計(jì)達(dá) 120843.81萬美元，產(chǎn)品行銷20多個(gè)國家和地區(qū)，特別在東南亞市場有著良好的信譽(yù)和發(fā)展勢頭，市場份額不斷擴(kuò)大，不僅獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也收獲了良好的社會效益，在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也有力地推動了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了進(jìn)一步開拓海外市場，近年來，西電集團(tuán)加強(qiáng)了國際市場營銷體系建設(shè)，迅速擴(kuò)張海外機(jī)構(gòu)、加快海外辦事處的設(shè)立和建設(shè)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，逐步做大發(fā)展中國家的電力市場，努力擴(kuò)大國際市場占有率。自2003年開始，西電集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品GIS和大容量變壓器、電抗器陸續(xù)成功進(jìn)入國際電力市場，標(biāo)志著西電產(chǎn)品已進(jìn)入國際高端市場。

　　西電集團(tuán)在實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”過程中，不斷與國際先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，通過消化吸收和再創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)要素—技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新得到了顯著的提升，增強(qiáng)了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。不僅如此，西電集團(tuán)在出口產(chǎn)品的同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了向馬來西亞等國家的技術(shù)輸出，并通過建立海外合作生產(chǎn)基地的方式，使西電的產(chǎn)品逐步廣泛根植于廣闊的海外市場，為實(shí)現(xiàn)“建立國際一流的大型跨國公司”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、 科技進(jìn)步

　　半個(gè)世紀(jì)以來，西電集團(tuán)的產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)歷了由低等級到高等級、由仿制到自主研發(fā)、制造、由單機(jī)生產(chǎn)到成套生產(chǎn)的過程。特別是改革開放以后，西電集團(tuán)通過引進(jìn)消化國外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備；通過中外合資經(jīng)營和合作生產(chǎn)、技工貿(mào)結(jié)合帶進(jìn)技術(shù)；通過對生產(chǎn)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造；通過承擔(dān)“七五”、“八五”“九五”“十五”“十一五”國家重大技術(shù)裝備科技攻關(guān)項(xiàng)目等途徑，使西電集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)水平、質(zhì)量水平、生產(chǎn)能力都有了很大提高，生產(chǎn)出一批具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品。

　　作為中國電氣工業(yè)百強(qiáng)之首、國內(nèi)較具規(guī)模的高壓、超高壓和特高壓交直流輸變電成套裝備制造企業(yè)集團(tuán)，西電集團(tuán)始終定位在以自主研發(fā)、自主制造為核心的國際競爭坐標(biāo)上。50年來，西電集團(tuán)的發(fā)展業(yè)績和創(chuàng)新實(shí)踐始終與國家大的能源、裝備戰(zhàn)略密不可分，從我國第一條330千伏、550千伏、750千伏超高壓交流輸配電線路到第一條西北華北聯(lián)網(wǎng)背靠背直流輸電工程以及“三峽”、“西電東送”等眾多國家重點(diǎn)工程，西電制造無處不在。成為國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品等級較高、產(chǎn)品品種較多、工程成套能力較強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和電力事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　西電集團(tuán)通過強(qiáng)化集團(tuán)運(yùn)作、對引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的消化吸收和二次開發(fā)，提高了國產(chǎn)化率和自主開發(fā)研制新產(chǎn)品的水平，新產(chǎn)品產(chǎn)值率多年保持在25%以上。并逐步加大科技、技術(shù)投入比率，近三年來科研投入平均增長4.32%，使公司的整體制造能力、自主研發(fā)能力，試驗(yàn)檢測能力逐年提升，“九五”以來，西電集團(tuán)先后開發(fā)出242項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品新技術(shù)。僅2007年就獲得國家、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，獲得國家專利116項(xiàng)。按照“十一五”期間繼續(xù)堅(jiān)持突出高壓、特高壓交直流輸變電設(shè)備研發(fā)與制造的主業(yè)方向，充分發(fā)揮公司科研院所和大型子企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞國家大力發(fā)展750kV、1100kV交流特高壓產(chǎn)品和±500kV、±800kV直流特高壓產(chǎn)品；大型水電站、核電站的建設(shè)；建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的國家電網(wǎng)的要求，努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極研發(fā)百萬伏級交流和±800kV直流產(chǎn)品，使具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品不斷誕生。并依托重點(diǎn)工程，開發(fā)研制成功了一系列具有國際水平的高端產(chǎn)品。例如，世界上電壓等級較高、單臺容量較大的500kV、5萬千乏交流有級可控電抗器，通過國家發(fā)改委驗(yàn)收的國內(nèi)首臺LW13—800/Q4000—50雙斷口罐式斷路器，國內(nèi)首臺40000kVA/1000kV變壓器，以及國內(nèi)第一支百萬伏電容套管。這些產(chǎn)品的研制成功，不但標(biāo)志著中國特高壓輸變電設(shè)備的研發(fā)制造能力步入世界先進(jìn)行列，同時(shí)也鞏固了西電集團(tuán)在中國特高壓輸變電裝備研發(fā)制造行業(yè)的領(lǐng)軍者地位。

　　三、企業(yè)管理

　　近年來，西電集團(tuán)牢記“發(fā)展才是硬道理”，始終把發(fā)展問題擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真研究發(fā)展問題，落實(shí)各項(xiàng)改革發(fā)展措施，解決改革發(fā)展中的“瓶頸”問題，確保了企業(yè)沿著健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)，使企業(yè)邁上了快速發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

　　根據(jù)國務(wù)院國資委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，西電集團(tuán)深化企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革，加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績與年薪制考核，推行工資總額和工效掛鉤管理的改革，實(shí)施了新的薪酬制度和業(yè)績考核辦法，使職工年人均收入出現(xiàn)了較大增長。與此同時(shí)，西電集團(tuán)積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)管理制度，不斷完善管理程序、工作考核，使各項(xiàng)管理工作邁上新的臺階。通過加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，使企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)一步明晰；通過加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，推動了企業(yè)改制、重組整合、主輔分離工作；通過加強(qiáng)投資活動全過程管理，提高了項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益；通過資金集中結(jié)算和資本運(yùn)作，體現(xiàn)了集團(tuán)整體優(yōu)勢；通過推行全面預(yù)算工作，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理和成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格企業(yè)不良資產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；通過加強(qiáng)對重大訴訟的處理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)，增強(qiáng)集團(tuán)防范經(jīng)營、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了企業(yè)效率和效益的提高；通過加強(qiáng)重大工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)造、對質(zhì)量體系中影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)評價(jià)、組織進(jìn)行全面工藝紀(jì)律檢查、開展了千人百組QC等活動，不斷提高了西電集團(tuán)全面質(zhì)量管理水平。以市場為導(dǎo)向，制訂了“十一五”人力資源專項(xiàng)規(guī)劃，加強(qiáng)了人才建設(shè)尤其是高技能人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，通過加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。加快名牌戰(zhàn)略的實(shí)施步伐，西電集團(tuán)現(xiàn)已中國名牌產(chǎn)品５項(xiàng)，省市級名牌產(chǎn)品37項(xiàng)，形成了以市名牌產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以省名牌產(chǎn)品為紐帶、以國家名牌產(chǎn)品為核心的西電輸變電設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群。

　　近年來，隨著企業(yè)實(shí)力的逐步增強(qiáng)和國際國內(nèi)環(huán)境對企業(yè)形象的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，打造一個(gè)集團(tuán)化的全新的西電集團(tuán)已成為企業(yè)發(fā)展的必然需求，為此西電集團(tuán)通過深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，制訂了《西電集團(tuán)企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)》方案，頒布了《責(zé)任之道》企業(yè)文化手冊，確立了企業(yè)使命、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀等，著力提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。

　　勿庸置疑，在改革開放的３０年中，西電集團(tuán)的發(fā)展變化是巨大而顯著的。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)的生產(chǎn)能力迅速攀升，產(chǎn)值利潤在幾十年中實(shí)現(xiàn)了連續(xù)翻番；通過堅(jiān)持走引進(jìn)消化自主創(chuàng)新之路，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力快速增強(qiáng)，并在“高精尖”產(chǎn)品領(lǐng)域可與國外知名公司分庭抗禮，承擔(dān)起振興國家裝備制造業(yè)的重任；通過實(shí)施“三項(xiàng)制度改革”“企業(yè)債轉(zhuǎn)股”“加強(qiáng)集團(tuán)管控能力”等管理創(chuàng)新，西電集團(tuán)逐步擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代束縛企業(yè)的種種梏桎，走上了輕裝前進(jìn)之路。幾十年間，經(jīng)過市場的大浪淘沙，西電集團(tuán)在強(qiáng)手如林的激烈競爭中逐步站穩(wěn)腳跟并成為國務(wù)院國資委下轄的唯一一家成套輸變電設(shè)備制造的中央企業(yè)。隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，西電集團(tuán)憑借收購重組等方式，逐步建立起了以西安西郊為中心、輻射西安高新開發(fā)區(qū)、西安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、上海、江浙、廣州等生產(chǎn)基地的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，并通過馬來西亞國能開關(guān)設(shè)備有限公司、西電進(jìn)出口（香港）有限公司等企業(yè)的發(fā)展壯大，開展全球產(chǎn)業(yè)布局，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、集約化、專業(yè)化方向發(fā)展。面對未來， 西電集團(tuán)正滿懷信心地以制造精品、裝備電力、服務(wù)社會為使命，立志使西電成為擁有自主知識品牌、具有國際競爭力的創(chuàng)新型跨國公司。